北大光华本科管理学--行为决策(PPT 37页)

Daniel Kahneman 与行为决策
案例：非洲疾病项目
管理的任务
引子
学习目的
4.环境与竞争动态
4.1.1 组织环境的划分
组织环境的划分
例子：光华管理学院的环境
4.1.2 环境的不确定性
4.2.1 产业环境及其不确定性
产业环境的结构性分析:波特五力模型
五力分析内容
六因素表
加入10倍速因素的六因素表
4.2.2 技术不连续点的管理
(1)技术变革与S曲线
(2)S曲线与不连续点
(3)不连续点的管理
4.2.3 战略转折点：变化与结果
葛罗夫：只有偏知狂才能生存！
4.3 宏观环境及影响
4.4组织对环境的反应
认识环境：正确反应的第一步
适应环境：改变自己
管理不确定性的四种方法
影响环境
改变所处环境
国际管理：经济全球化趋势
组织国际化的阶段论（R，p84）
国际管理的环境与手段
讨论题（作业）
进一步阅读的文献
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