领导科学原理及方法讲义(PPT 57页)

领导科学原理及方法
一、领导原理
（一）西方的领导理论
十类领导特质：
六种领导风格理论：
案例：“包严”“欧宽”的领导方式
（二）中国的领导理论
二、领导方法
协调的重要性：
协调概述：
案例：邓华草率汇报埋祸根
1、尊重与服从
第二，两种特殊情况下的服从
2、到位不越位
“取乎上得其中，取乎中得其下”
追求卓越
勇于担当
从自己身上找原因
（2）不越位
案例：周恩来提建议
上行协调还应注意的问题：
一种现象：平级之间最容易扯皮
一个观点：平行关系的二重性：
1、彼此尊重，平等待人。
案例：刘邓的彼此尊重
2、以诚相待，与人为善。
3、明确职责，相互配合。
4、积极沟通，增进感情。
下行协调要研究的问题：
1、公平公正
2、公平公正
2、知人善任
诸葛亮提出的“七观”：
四种成熟状态
导致四种状态的因素
应采取的领导方式
课程小结
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