某公司咨询方案(PPT 70页)

引言
建议书结构
KKK的业务组合应如何随时间展开而支持公司盈利的持续增长
KKK应如何运用层面管理法来实现增长战略：重视差异性，避免旧制度的障碍
战略咨询方法论--不确定性战略研究
战略咨询方法论-- 环境分析（SCP）
最终成果实例-SCP分析
最终成果实例-竞争环境分析
战略咨询方法论--产生战略选择-5-Cs模型
最终成果实例-产业价值链分析与整合战略选择
管理改善--最终成果实例（组织）
管理改善--最终成果实例（人力资源）
管理改善--最终成果实例（薪资设计）
管理改善--最终成果实例（流程制度）
..............................