成功管理者必须具备的素质讲义(PPT 139页)

一、管理者角色认知与管理艺术
二、管理者素质与角色定位
成功管理者必须具备的素质
美国管理协会：
测试：
你如何推销
中层的执行力
变革的年代
中层（主管）
做哪一种主管
管理者做什么
中层存在的价值
管理者应具备的基本技能
摆正位置、找准角色
职责的转变
从基层到管理者的转变
“问题”的管理
贡献方式的转变
自我评价方式的转变
建立正确的理念
领导者--------企业首席执行官
重视一线员工
金字塔
如何树立你的威信
塑造影响力
老主管常犯的错误
新主管常犯的错误
管理者常出现的错误
管理的两难
管理的两难现象
人性假设
两难现象的解决
细节决定成败
竞争环境之变
企业做大的6点考虑
细节从管理者开始
细节拒绝高谈阔论
八个良好习惯
如何有效地激励下属
管理者在人力资源管理方面的基本素质
1、识人之能
（1）李悝之“识人五视”
（2）诸葛亮之“知人七观”
2、容人之量
4、聚才之德
人才与管理的作用
联想的人才核心理念
联想的用人观
联想好员工的标准
联想的做事风格
联想的做人风格
平等
信任
欣赏
亲情
五多三少
海尔的选人、用人、育人、励人、御人经验：
张瑞敏关于干部素质的三点要求
美国通用电气公司前总裁杰克•韦尔奇的观点几点感想：
几点感想：
4.员工的能力差异与管理
5、员工的气质差异与管理 
气质在管理中的作用
第一单元经理人应具备的素质
德才兼备，先德后才，以德为重
二单元经理人的基本观念与角色定位
管理者角色定位
管理者六种角色
规划者
管理营运者
沟通者
团队领袖
教练员
角色转变困难四原因
骨干员工与管理者的区别
职权分解
管理有技巧千锤百炼管理无技巧重在做人
詹震祝您与家人
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