企业战略梳理分析报告(PPT 80页)

一、调研金字塔结构、问卷、模块化访谈
二、战略分析结构框架
二、现状所反映的战略实施瓶颈
三、战略实施的基础
二、实现战略目标的几个阶段
1.1产品线市场链规划(2)
1.2   营销通路管理和销售力培植（1）
1.2   营销通路管理和销售力培植（2）
1.4   市场销售诊断问题综述
二、供应链体系
2.1 采购、仓储(1)
2.1 采购、仓储(2）
2.2  供需链上的5种流及支持要素
2.3   生产、质量（2）
2.3  生产、质量（3）
2.4 生产质量要素优化
三、财务体系
3.1 杜邦财务模型指标分析（资本结构）
3.2 杜邦财务模型指标分析(盈利能力)
3.3  杜邦财务模型指标分析(偿债能力)
3.4  杜邦财务模型分析(筹资能力)
四、 人力资源功能模块现状（1）
四、产品生命周期分析
一、 建立完善的业务管理流程
二、完善市场营销体系
三、完善财务管理体系——完成财务部门从“事后记帐”到“财务管理”的职能转变
四、完善产品研发体系
五、完善人力资源管理体系（1）
五、完善 人力资源管理体系（2）
五、完善人力资源体系（3）
六、江苏机电多样化经营战略程度评估（1）
七、战略计划程序

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