战略管理导论(PPT 165页)

战略管理导论
不谋全局者不足谋一域不谋万世者不足谋一时
第一章什么是战略管理
第一节战略的本质
二、战略的层次
三、有关战略的名词
2、英国航空公司与战略名词
第二节、什么是战略管理
3、区分
二、战略管理的基本框架
（2）基本思路
2、战略管理的过程
第三节如何进行案例分析
思考题
第二章外部环境分析
第一节宏观环境分析
第二节行业结构分析
第三章内部环境分析
第一节企业文化分析
第二节资源条件分析
2、理财要素
第三节企业战略分析的基本方法
二、BSDZ矩阵(BOSTONMATRIX)分析法
第四章战略管理过程与总体战略
第一节战略管理架构
第二节规定组织的使命
第三节方针政策的确定
第四节目标的确定
第五节方案的建立与选择
方案B评价表
同理，对方案A的风险进行评估
第五章竞争战略与竞争优势
第一节竞争战略
第二节竞争优势
第三节竞争战略的选择与企业的竞争地位
第四节位次竞争战略
第六章职能战略
第一节财务战略
第二节人力资源战略
第三节组织战略
第四节研究与开发战略
一、市场及其细分化
二、目标市场战略
三、市场营销战略
第七章战略评价与战略控制第一节战略评价的内涵
第二节战略评价框架
第三节　战略评价和控制的特征与方式

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