领导的艺术与权力的奥秘讲义(PPT 104页)

1．领导与领导者
领导可以定义为一种影响力。
领导者，是指能够影响他人的人。
2．管理者
一、领导与管理
领导的定义
管理与领导的关系
领导和管理
领导（者）与管理（者）区别
二、领导过度与管理过度
三、领导的作用
四、领导素质论
天才领导应具备的七项品质
R.M.Stogdill的特质论
领导素质论的问题
五、领导行为论
李柯特的支持关系理论
领导行为四分图
PM领导行为（日本：三隅二不二）
四种PM领导行为的管理效果
行为理论评价
六、领导权变论
菲德勒权变论
领导生命周期理论
指示式的领导方式
推销式的领导方式
参与式的领导
授权式的领导方式
路径----目标理论(Roberthouse)
权变理论评价
第十个理念：管理的五个维度
一、什么是权力
什么是权力
领导者的权力
二、对权力的错误认知
三、权力的平衡观点
四、提高个人权力
五、提高职位权力
六、运用权力的策略
运用权力的策略
惩罚的策略（强迫和胁迫）
互惠的策略（交易和讨好）
劝服（基于事实或个人价值观的说服）
惩罚策略的评价
互惠策略的评价
劝服策略的评价
向上推销的方法
如何抵制他人的影响企图
七、政治行为与权力
组织内的权术
政治行为的第一种观点：谋私利
为升职和获取权力采取的策略
政治行为的第二种观点：自然的组织决策过程
增强权力基础的策略
使用权力的政治策略
八、善于授权
领导者反对授权的理由和心理误区
授权的意义
授权应该注意的问题
授权应该克服的障碍
授权的艺术

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