科尔尼给方正作的咨询方案(PPT 50页)

今天的主要议题和目标
项目进展回顾
项目管理的现状评估和差距分析
方正奥德在项目管理中的主要问题是缺乏系统的项目管理体系和具体实施的标准
导致的直接结果是项目延期，资源浪费和较低的客户满意度
与项目管理的最佳表现相比，方正奥德目前还处在初级阶段
项目管理体系优化的重点和方向
通过对各个问题的重要性、紧迫性和实施难度的综合分析，我们将确定待解决问题的优先级
在进行项目管理优化设计时，观念的转变将是改进项目管理的基础和出发点
下一步的设计将从下面这些模块出发
在具体的方案设计过程中，将充分借鉴国内外优秀的项目管理模式
项目管理参照 -- 项目综合预测方法
项目管理参照 -- HPC的项目范围管理
项目管理参照 -- IGS的质量管理、变更处理和导师系统
项目管理参照 -- HPC以人力资源为中心的项目成本核算体系
项目管理参照 -- 工时投入表（Timesheet）
项目管理参照 -- 员工职业生涯计划
本次会议将深入讨论下一阶段的设计方向
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