战略管理大纲简版(PPT 97页)
战略管理大纲简版(PPT 97页)内容简介
战略是什么?常常引起人们困惑的问题
图4-5 一个人的个性由以下一些因素决定
图4-6 一个公司的个性特征取决于以下因素
图1-1 内部的公司形象与外部的公司形象——对公司个性特征的全面描绘
图1-2品牌精神模型
图3-11 品牌地位越稳固,品牌等级就越宽
图4-12 品牌参与程度
图3-9 品牌精神
图4-4 价值增长的管理——发展模型
未来不在过去的延长线上
在通用电气传奇一书中:
第三讲 网络环境下行业结构的变化分析
一 基本结构原理
三 、 供应者分析
四 、 现有竞争者间的抗衡
(二)、了解竞争者的个性
(三)、产生激烈竞争的因素
(四)抗衡的转变和退出、进入障碍
(五)、竞争对手选择
替代分析(不列巅百科全书的沉没)
第四讲 组织的资源、战略能力和竞争地位分析
二 市场份额和市场地位分析
2. 通用电气公司多因素业务经营组合矩阵
3. 市场——份额矩阵在经营战略分析中的应用
驱动力—战略的发动机
第五讲 文化与所有利益相关者的期望
一 文化分析
文化比较
第六讲 企业的一般战略
一 成本领先战略
(三)、实现低成本战略的措施
二 差异化战略
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图4-5 一个人的个性由以下一些因素决定
图4-6 一个公司的个性特征取决于以下因素
图1-1 内部的公司形象与外部的公司形象——对公司个性特征的全面描绘
图1-2品牌精神模型
图3-11 品牌地位越稳固,品牌等级就越宽
图4-12 品牌参与程度
图3-9 品牌精神
图4-4 价值增长的管理——发展模型
未来不在过去的延长线上
在通用电气传奇一书中:
第三讲 网络环境下行业结构的变化分析
一 基本结构原理
三 、 供应者分析
四 、 现有竞争者间的抗衡
(二)、了解竞争者的个性
(三)、产生激烈竞争的因素
(四)抗衡的转变和退出、进入障碍
(五)、竞争对手选择
替代分析(不列巅百科全书的沉没)
第四讲 组织的资源、战略能力和竞争地位分析
二 市场份额和市场地位分析
2. 通用电气公司多因素业务经营组合矩阵
3. 市场——份额矩阵在经营战略分析中的应用
驱动力—战略的发动机
第五讲 文化与所有利益相关者的期望
一 文化分析
文化比较
第六讲 企业的一般战略
一 成本领先战略
(三)、实现低成本战略的措施
二 差异化战略
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