企业成长战略与企业运营绩效管理课程(PPT 53页)

企业战略与战略管理是什么?
战略管理的四个要素：分析选择实施
战略的进程
逻辑渐近动态决策
怎样成为一个具有生命力的公司?
公司之间寿命的巨大差距原因？
企业战略和策略制定的“强势逻辑”
组织与文化存在的“积极的惰性”
政策和活动过分地基于经济学的观点
利润：企业氧气：生命
利润：必需品但不是生命的最终目标
兼谈有效性和高效性
管理控制系统一个重要的企业循环
战略、流程、绩效、激励
企业循环：业务流程和管理控制流程
有效性和高效性——是正确地做事还是做正确的事？
有效性：做正确的事
高效性：正确地做事
管理控制系统的构成
将与期望或基准进行比较的准则
获得和评估指标的过程
管理控制系统的设计
管理控制系统设计的挑战
不可避免地与组织的战略和环境相联系
不可避免地与组织结构相联系
不可避免地将绩效与激励相挂钩
外部人员和内部人员设计的两难困境
管理控制系统的关键问题
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