企业战略管理培训课程(PPT 161页)

企业战略管理
课程计划安排1
企业战略资源与能力分析
本章目的与要求
本章参考文献
企业战略资源与能力分析概述
内部分析的背景67-68
资源、能力、核心竞争力、创造优势的关系68
价值创造68-69
内部组织分析的挑战69-71
基于资源与能力观点的战略
企业资源学派的发展趋势
企业战略资源与能力分析的基本步骤
资源评估
资源的含义  P72-
有形资源73、74
无形资源73、74
资源分析的内容
存量与流量
什么使资源有价
资源的可模仿性曲线
资源的内在特性
企业资源可持续性层次
某餐厅的资源
资源评估的注意点
资源使用与控制分析
价值链分析P81
价值链的含义（value chain）
价值活动的构成p82
业务价值的衡量及运用实例
家庭自动调温器价值链
工业自动调温器价值链
知识价值链
价值链、供应链、产业链
生态工业 
企业价值链与产业链的关系
罗兰•贝格将研究服装行业价值链的各个环节
价值链分析的含义（vca）  81
价值链分析特点
价值链的启示
价值链分析过程
获得成本竞争力的战略选择
外包——外部寻源战略84
价值链分析相关文章及案例
作业：影像资料：渠道商与制造商
核心竞争力分析76-81
竞争力及相关概念
竞争力特性
各层次竞争主体竞争力及其相互关系
企业竞争力理论评述
企业竞争力测评等
大国崛起之小国大业
核心竞争力的内涵
核心竞争力的含义及检验  P77
核心竞争力的特征 79-81
核心竞争力的结构与维度
底特律的没落
自己不学习就想获得技术，呸！
技术不等于能力
高强度的学习带来技术能力的提升
核心能力的类型
核心竞争力的作用
使企业获得超额收益
核心能力 与竞争
核心能力与竞争的四层次
第一层 开发与获取构成核心能力的技能与技术之争
能力竞争规则
(1)增长的新逻辑：基于能力的竞争
基于能力竞争的四原则
能力竞争成功的五要素
对核心竞争力的管理
核心竞争力的产生根源
找出现有的核心竞争力
图解
核心竞争力的部署
制定获取核心竞争力的计划
保持核心竞争力
天歌光盘公司的能力模型
天歌光盘公司核心能力(举例)
天歌光盘公司部门专业能力(举例)
天歌光盘公司个人能力回顾表(举例)
新７Ｓ与超强竞争理论
竞争优势的基本构成要素和持续性
竞争优势的内涵
竞争优势的基本构成要素
竞争优势的持续性
建立并维持竞争优势94-113
外部环境与内部条件的综合分析
SWOT分析法的含义
建立外部因素评价矩阵
吉林省民营图书行业发展外部评价EFE矩阵
建立内部因素评价矩阵
竞争态势矩阵
竞争态势矩阵分析如下
克来斯勒汽车公司的SWOT战略组合
战略分析
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