备件经营管理教材(PPT 88页)

概述
人员管理
仓库管理
库存管理
财务管理
备件经营管理
目录
一概述
二人员管理
〈一〉人员的选择
〈二〉岗位设置及岗位职责
2.岗位职责
<3>计划员的岗位职责：
<5>仓库主管的岗位职责：
<6>精品管理员的岗位职责：
（三）人员的任用及考核
3.备件经理的工作职责：
●KPI考核法的实施原则（SMART原则）：
三仓库管理
（一）备件仓库管理目标
（二）仓库管理之工作内容
2仓位在设置时注意以下问题：
3仓库存储区域的划分及存储对象:
4备件的存储原则:
●盘点的方法：
●仓库盘点总结报告：
●仓库盘点的注意事项：
7仓库6S管理：
（1）6S的内容与实施——第1步：整理
●整理的要诀:
(2)6S的内容与实施——第2步：整顿
●整顿的要诀:
（3）6S的内容与实施——第3步：清扫
●清扫的要诀：
（4）6S的内容与实施——第4步：清洁
（5)6S的内容与实施——第5步：素养
（6)6S的内容与实施——第6步：安全
（7）6S实施的技巧：
四库存管理
（一）CD类备件的管理
2确定CD类备件的主要步骤：
3CD备件的处理方式：
（二）库存周转率,周转期
（三）备件满足率
（四）库存金额控制
五财务管理
（一）备件的出入库管理
3入库流程：
（二）采购成本控制
（三）备件利润率控制
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