提高执行力深化优质护理(PPT 36页)

执行力 
执行中各自的角色
执行力在优质护理中的渗透 
提高护理执行力的方法
执行的战略、原则与方针
提高执行力深化优质护理
主要内容
《执行——如何完成任务的学问》
医院的“强大”
执行的“困境”
今天领导者的任务
仍应负重要责任
两者并重
医院执行中各自的角色
谁是提升执行的“头”
仅有目标和制度是不够的
人才训练—管理者的义务
人才训练—有别于“指挥”
潜意识的冲突
机械地完成任务，不是有效地执行
（一）执行文化中的成长原则☆
挑战
（二）倡导医院“优质护理服务”的文化
（三）中层桥梁是执行的关键☆
什么让你艰难，什么就让你强大☆
学会“以脚和手去做梦”
（一）参与
（二）问询
不同阶段的“问”
(三)外部“标杆学习”---会有更多的突破☆
（四）内部“榜样学习”可以把团队带得更高
(五)、检查
五、执行的战略、原则与方针
执行的24字战略☆
执行的方针与原则☆

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