怎样打造中层干部的执行力培训课件(PPT 64页)

怎样打造中层干部的执行力
陈馨贤
一、执行力的现状与实质
㈠没有执行力就没有核心竞争力
1、核心竞争力：一是企业（单位）独有的
产品别人无法替代；
二是具有企业（单位）特
性的，不易模仿的专有技
术或技能。
其实质：是组织的一种内在能力，是企业
不易被对手模仿、复制的特性。
2、提升执行力是构建企业（单位）核心
竞争力的重要途径。
执行力是决定企业成败的一个重要因素；
是构成企业核心竞争力的重要一环。
　汤明哲：一家企业的成功，30%靠战略
　40%靠执行力
　30%靠运气
㈡中层干部执行力的现状
1、普遍低下，其表现：
⑴拖拉—执行时行动迟缓
其原因：一是性格，
二是态度，
三是缺乏时间概念，
四是不知领导的真实意图，
五是过度追求完美。
执行力坚决主张三个第一，三个第二。
行动第一，想法第二；
速度第一，完美第二；
结果第一，过程第二。
要形成快速行动，立即执行的氛围，做到：
△该行动就立即行动，机不可失，时不再来；
△能上午做的事，不拖到下午；
△能今天完成的工作，不拖到明天；
△能站着开会的不坐下来开会；
△能一句话说清的不要讲十句话。
⑵死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。
执行时缺乏灵活性，更谈不上创造
性地执行。
执行力主张：
△要不折不扣地执行，但不是死板执行。
△要灵活执行，创造性地执行。
⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。
其表现及原因：
△不感兴趣的；
△时间紧迫的；
△责任重大的；
△节假日的时候；
△自己不擅长的；
△不合自己意愿的。
谁去落实
今天讲明天讲天天讲
你也说我也说人人说
⑷走样—执行时犯“三自主义”，而走了样
自以为是
自作聪明
自作主张
认为出发点是好的
执行力只讲落脚点，不讲出发点。
⑸因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。
⑹细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗
糙，缺乏精细。
细节决定成败。
2、四大陋习，其表现：
⑴讲过了—满足于“讲过、算过”
讲过了≠做到了
做到了≠做好了
管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。
“盯”是什么？
“盯”是跟进
“盯”是检查
“盯”是确认
“盯”是监督
“盯”是责任
“盯”是过程控制
“盯”是结果把握
“盯”是一种职业精神
⑵我不会
领导交代工作，布置任务是说，
⑶不可能喔唷，这个我不会，哪个不可
能，这个陋习要革除。
要知道：
业绩是靠干出来的，
潜力是靠逼出来的。
有首歌词唱的特别地好：
在我心中曾经有一个梦，
灿烂星空谁是真的英雄，
不经历风雨怎能见彩虹，
没有人能随随便便成功，
把握生命里的每一分钟，
全力以赴我们心中的梦。
⑷找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代
的工作，寻找种种理由的借口
..............................