打造高效执行力培训课件(PPT 66页)

打造高效执行力
我的基本情况
讨论题
执行者与工作的匹配
企业案例
企业案例（续）
个性的决定因素
工作能力评估分析表
工作能力提升策略
管理层次与技能要求
人才培养的总体原则
胡锦涛同志曾经强调
效率与效果的关系
科学管理思想
机关干部的素质（1）
机关干部的素质（2）
机关干部的素质（3）
目标分解基本过程
部门领导应该清楚……
目标设定的SMART原则
张瑞敏如是说
领导对授权的担忧
我的提醒
批评的艺术
正确对待执行力不佳者
培养员工良好工作习惯
团队与群体的区别
团队成员之间的差异性
木桶原理
知觉的概念
如何管理个体复杂性
管理制度的作用
制度合理性诊断
图片新闻讨论
企业工作实情
执行制度的利益驱动
制度建设注意事项
制度建设注意事项（续）
什么是组织文化
组织文化的支持手段
企业文化建设案例
沟通过程基本模型
有效倾听的六种行为
期望理论
公平理论与激励机制设计
  改变不公平感的六种方式
程序公平与薪酬设计
表扬员工取得的进步
人性的基本假设
玫琳凯公司的授奖大会
摩托罗拉如何激励员工
西门子公司的员工看重什么？
弹性工作时间制度
宝贝员工的宝贝
宝贝员工的宝贝（续）
浙江某企业的亲情工资
浙江某企业的亲情工资（续）
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