领导力与领导艺术讲义(PPT 138页)

一.80后已经成为劳动大军的主力
二.我们处在网络化时代
三.中国正处在新文化诞生之前的文化转型期阵痛中
四.我们是一个经济快速增长的“制造”(加工)业大国
小结:
领导力
知人
善任
司马光模式
MKXZ模式
文化适应性模式
用人之道
（一）追随能力——给予下级成长的能力
（二）领导力提升——给予新员工成长的能力
（三）领导力提升——给予老员工成长的能力
（四）领导力提升——给予骨干员工成长的能力
（五）管理者三个方面的十种角色
（五）管理者三个方面的十种角色（续）
（六）责任
（七）了解人的性格特怔
（八）善下
（九）权力舆论与信仰
（十）五种不同管理风格
（十一）影响力
（十二）五性
（十三）三道
员工激励能力修炼
激励（观点一）
激励（观点二）
（二）激励的作用
（三）案例分析
（三）案例分析（续）
（四）什么是激励资源
（五）小组讨论
（六）激励机制
激励机制模型
激励机制理论探讨：X理论、Y理论
激励机制理论探讨：Z理论
管理者激励机制模型
案例:
第一部分:文化、企业文化
第二部分:用文化建设团队运作组织
案例管理法推进团队文化建设模式
第三部分:案例管理法操作实务
第二部分:案例管理法操作实务
在战争中学习战争——毛泽东
第四部分:案例管理法机制
领导者素质修养上善若水
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