卓越管理者的执行力修炼课程(PPT 100页)

企业的一般现象
不健康的心态的自我对照
科学管理是一场全面的心理革命
人的主观能动性发挥与效率
管理者自己对工作的态度
本土化执行策略必须解决中国企业6大常见问题
培育高效执行力的8大基本意识
关注的问题
上司对下属的期望
如何使员工100%执行？
针对漏斗一：明确的指令
针对漏斗二：甄选、配置与培训
模块二
ABC分析法
前因、后果对行为的影响
对前因的滥用
前因有那些
相依性错误
延迟错误
频率错误
案例：月度最佳员工
模块四
管理中的交易分析
第一层面交易分析：公司与员工
员工与公司交易分析——问题
员工与公司交易分析——启示
第二层面交易：上司与下属
职位管理
职责对话
心理契约
心理契约由以下几方面决定
员工期望管理
心理契约管理
述职或述职报告
反馈——校正执行中的偏差
阶段一：同意有问题存在
如何让员工同意有问题存在
说服员工有问题存在的理由
说服员工有问题存在的现由
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