企业流程再造培训课程(PPT 126页)

第3.1节   企业流程再造
内     容
3.1企业流程再造工程？
企业流程再造工程？
直线式组织结构图
平行结构的平行网络组织结构
2.企业流程再造几点说明
80年代末IBM进行业务流程再造
2.业务流程再造的基本思路
企业经营的环境、困境和原因
业务流程重组是3C环境下的重要管理思想
业务流程重组的代表人物
业务流程重组的代表著作
什么是流程 ：
什么是流程？
流程与ISO9000关系
流程的特点
流程的功能：
流程的要素　
流程的类型
企业目标流程总图(示例)
功能内的业务流程重组
车间生产流程改进
2.企业流程概念内涵
3.企业流程再造新流程的特点
3.1.4.企业流程再造模式---海尔模式
海尔模式---OEC
2. OEC内容
OEC含意
3.OEC管理方法概括为五句话：
OEC管理是什么？
4.ＯＥＣ管理模式的体系
(1)目标系统：
目标的制定
制定依据：
目标的分解
分解手段：方针目标一览表、方针
 目标展开实施对策表
（2）目标的执行与控制
概括：
（3）有效激励机制
3E卡的内容
“三E卡”考核标准
“5W、3H、1S”是：
现场管理日清表
5.OEC管理模式的具体表现形式
2）管理工作分类账
对部门管理工作分类帐的说明：
◎工艺流程—工艺视图
案例2：福特集团
原流程
新流程
从规模上看
从生产和销售来看
从顾客的满意度来看
提高员工的素质
海尔电冰箱结构
海尔电冰箱工艺流程
冰箱工艺
喷粉工艺
吸附工艺
四、发泡工艺
总装工艺
2、总装工艺流程
2.3门体予装工艺流程
电冰箱生产采用的国家标准
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