中小软件企业研发人员绩效考核评价体系研究(PDF 54页）

2、、而需小求I阶ⅣI段双
2、和谐的企业文化
2、有助于企业的可持续发展
2相关理论综述
2．1 人力资本理论
2．1．1 人力资本的概念
2．1．2 人力资本的产权及其特性
2．2 绩效考评理论
2．2．1 关键绩效指标(10I)考核
2．2．2 360度考核
2．2．3 目标管理法(MBO)
2．3 绩效考评的意义
3、管理层的支持
3中国中小软件企业现状分析
3．1 中国中小软件企业面临的现状
3．2 中国中小软件企业研发人员工作分析
3．2．1 研发人员的特点
3．2．2 不同类型研发人员工作分析
3．3 中国中小软件企业现有绩效考评体系问题分析
4、产品化阶段
4、公平合理的企业竞争平台
4绩效考评评价体系建立研究
4．1 建立绩效考评体系的必要性
4．2 绩效考评体系的建立
4．2．1 绩效考评体系建立的宗旨
4．2．2 绩效考评价体系建立的思路
4．2．3 有效绩效考评体系建立流程
4．2．4 绩效考评体系的运行保证体系
4：绩效考核指标的确定必须依据企业的具体流程。
5 ChinaIP公司绩效考核评价体系实证分析
5、绩效考评的可持续改进
5．1 公司介绍
5．2 公司研发流程
5．2．1 研发流程模型
5．2．2 阶段划分
5．2．3 阶段活动及主要交付物
5．3 公司绩效考核体系应用
5．4 公司绩效考评体系应用结果分析
5：绩效考核的结果必须对流程有反馈作用。
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