西点执行力培训课程(PPT 154页)
西点执行力培训课程(PPT 154页)内容简介
管理模式〓人均效益
核心内容
结果宣言
执行不出结果的三大根源
不懂什么是结果
不愿意做出结果
做不出企业结果
执行中的三大陷阱
如何做结果?
授权的意义:提高效率
授权的八大步骤
问题:
商业的本质是优胜劣汰
优胜劣汰——适者生存
为什么优秀的公司都强调危机?
华为的冬天
杰克.韦尔奇的三不一结果
TCL的国际化
团队管理要点
中层的定位——让业绩持续增长是第一使命
基层定位——的锁定目标专注重复是第一使命
中国足球毁于什么?
我们的榜样是:阿甘
物超所值10倍以上
专注
企业的价值是谁来决定?
利润是由企业核心竞争力创造的
团队执行力是利润入口
客户价值
如何为客户创造价值
客户需求
了解客户需求
不了解客户价值,再好的质量也没有用
结论:
戴尔为什么能成为世界首富?
关心客户所关心的事
关心客户所关心的人
罪恶之源不是人性的贪婪,而是制度的破窗
制度管理的要点
人性化的优势
人性化的劣势
制度化的优势
制度化的劣势
有情的领导
领导者要懂得激励员工
无情管理
绝情制度
企业文化到底是什么?
企业文化是如何形成的?
海尔的文化是怎么形成的?
海尔的启示
联邦快递原则是如何建立的?
华为的狼性文化是如何打造的?
华为人的狼性营销
上个世纪80年代的IBM
持续的成功使整个IBM文化开始衰落
唤醒IBM的狼性---IBM转型真相
沃尔玛——三米微笑原则
如何打造优秀的商业文化?
优秀的商业文化以客户价值为中心
西 点 军 校 校 训—是国家、民族的诉求
打造商业人格及商业文化
为什么大部份员工缺少商业原则
四大思维打造优秀文化
镜子思维
商人思维
敌人思维
企业管理思维
为什么公司有假的文化?
企业的现状(一)
企业的现状(二)
未来是比内功的时代
企业管理模式
企业管理模式打造团队核心竞争力
五大工具打造管理模式
四大问题
动力问题之企业现象
协调问题之企业现象
效率问题之企业现象
持续问题之企业现象
香港联智兴邦知识管理集团有限公司
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核心内容
结果宣言
执行不出结果的三大根源
不懂什么是结果
不愿意做出结果
做不出企业结果
执行中的三大陷阱
如何做结果?
授权的意义:提高效率
授权的八大步骤
问题:
商业的本质是优胜劣汰
优胜劣汰——适者生存
为什么优秀的公司都强调危机?
华为的冬天
杰克.韦尔奇的三不一结果
TCL的国际化
团队管理要点
中层的定位——让业绩持续增长是第一使命
基层定位——的锁定目标专注重复是第一使命
中国足球毁于什么?
我们的榜样是:阿甘
物超所值10倍以上
专注
企业的价值是谁来决定?
利润是由企业核心竞争力创造的
团队执行力是利润入口
客户价值
如何为客户创造价值
客户需求
了解客户需求
不了解客户价值,再好的质量也没有用
结论:
戴尔为什么能成为世界首富?
关心客户所关心的事
关心客户所关心的人
罪恶之源不是人性的贪婪,而是制度的破窗
制度管理的要点
人性化的优势
人性化的劣势
制度化的优势
制度化的劣势
有情的领导
领导者要懂得激励员工
无情管理
绝情制度
企业文化到底是什么?
企业文化是如何形成的?
海尔的文化是怎么形成的?
海尔的启示
联邦快递原则是如何建立的?
华为的狼性文化是如何打造的?
华为人的狼性营销
上个世纪80年代的IBM
持续的成功使整个IBM文化开始衰落
唤醒IBM的狼性---IBM转型真相
沃尔玛——三米微笑原则
如何打造优秀的商业文化?
优秀的商业文化以客户价值为中心
西 点 军 校 校 训—是国家、民族的诉求
打造商业人格及商业文化
为什么大部份员工缺少商业原则
四大思维打造优秀文化
镜子思维
商人思维
敌人思维
企业管理思维
为什么公司有假的文化?
企业的现状(一)
企业的现状(二)
未来是比内功的时代
企业管理模式
企业管理模式打造团队核心竞争力
五大工具打造管理模式
四大问题
动力问题之企业现象
协调问题之企业现象
效率问题之企业现象
持续问题之企业现象
香港联智兴邦知识管理集团有限公司
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