收购兼并与资产重组培训教材(PPT 165页)

为什么并购
并购程序与相关的技术
并购案例及成败分析
分拆、剥离与重组
并购的会计处理
关于企业管理的几个问题
收购兼并与资产重组
美国的第六次并购潮
中国的兼并
并购的战略意图从战略说起
什么是战略
对战略的理解
 战略三角形
彼得. 杜拉克名言
并购的战略意图
通过并购获取核心竞争力：企业生命的延续
企业业务战略：通过并购获得未来核心竞争力
建立新生业务：企业生命的延续
获得新生业务核心竞争力的方式
企业生命延续：BSDZ(BCG)矩阵解释
需求、技术、产品寿命周期曲线
用电视机作解释
从驱动产业竞争的力量看并购的动机 （迈克·波特五力分析）
通过收购消灭竞争对手
通过收购消灭竞争对手（案例）
通过收购消灭竞争对手：获得垄断地位
关于规模与议价能力的案例：卡洛斯·戈恩改变了日本钢铁业
通过并购获得规模效益
通过并购获得优势品牌效益
公司并购操作程序
自我评价
目标筛选
尽职调查
案例： TCL收购阿尔卡特手机
价格与交易结构设定（价格）
价格与交易结构设定（交易结构）
股权结构
支付方式
支付手段的比较
选择支付手段
并后整合
并后整合难点
中国服装业龙头老大雅戈尔—纵向整合
并购后的冗员处理
帕金森定理
彼得原理
关于组织中的冗员
彼得原理的问题
人才的标准：人分为四等
学历的信号
正确看待学历
并购的会计处理
购买法与权益结合法的比较
并购的风险及成本
兼并的效果
并购的风险：财务崩溃因素
并购扩张的生死之道
扩张式并购是对企业财务能力的严重挑战
成为GE：中国企业家的目标？
三九案例
格林科尔历史
顾氏运行手段
信誉纪录
首都机场集团的扩张
扩张前后的财务变化
2004：扩张政策的中断
增长管理
增长的极限
均衡的可持续的增长率
现金流构成
收购属于投资性现金流量支出
融资方式分析（债权）
融资方式分析（股权）
案例
GE 模式：
GE金融的业绩
ＧＥ金融业务的成功原因
没有学到根本
GE的黑暗
GE成功的秘诀：引擎与蓄水池
引擎
蓄水池
心得
分拆、剥离、与重组
分拆的基本类型
分拆的目的和意义
多元化分析及其问题
相关多元化战略
无关多元化战略（1）
无关多元化战略（2）
多元化想达到的目的
多元化的悖论
分拆的经济效果
分拆的案例：机场
财政负担向地方转移
属地化初始阶段传统机场运营模式的两个产出
案例：中国机场管理：困境与出路
中国的弱势机场
国内机场资产的特点
国内机场成本构成特点
需要解决的问题
实现突破的制度性方案
分拆：瘦身计划
总结
企业的定义
交换是普世的法则
企业边界
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