赢在执行讲稿(PPT 84页)

赢在执行
执行力的两个观念
联想公司—柳传志
GE公司—杰克.韦尔奇
DELL公司—迈克尔.戴尔
什么是执行力
个人执行力和团队执行力
执行力的重要性
企业的核心竞争力决定于执行力
提升执行力增强竞争力
什么是核心竞争力
可怕的麦当劳
善良的肯德基
企业的核心竞争力是靠执行力来保障的
不执行的一般原因
一般人执行力的态度
案例
个人执行力的强弱原因
高效执行者的九个特征:
自动自发
分析—致加西亚的信一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他
为人诚信，敢于负责
你知道他为什么打电话吗
善于分析判断，应变力强
乐于学习，追求新知，具有创意
什么是学习力
有韧性
有团队精神，人际关系良好
求胜的欲望强烈：
人的目标决定未来
态度决定一切
团队执行力
伊利集团董事长郑俊怀---以身作则
团队执行力不佳的八个原因
执行力的三个核心
华润集团-宁高宁
上海申沃集团副总---干频
战略、运营、人员的定义解释
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
挑选人的两个标准
不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
常用来检讨自己是否开发人的价值的三句话
形成执行文化是提高执行力的重要前提
案例---招聘网CEO刘浩
案例—深圳华为文化企业的发展就是要发展一批狼
加强制度建设是提高执行力的重要基础
联想的制度刚性
康佳的规定
感受
做好监督检查是提高执行力的重要保障
强势郭凡生：“非典”发军令
令行禁止陈峰：春节开除违规飞行员
严格实施奖惩是提高执行力的重要手段
吴王与孙武练兵
成功企业的执行力理念
分析--执行力不佳的八个原因
我们更需要一个执行型的团队领导人
英特尔公司总裁
大众影视文化广告公司副总吴佳
文化
执行型领导者要做的7件事
了解你的企业和员工
坚持以事实为基础
树立明确的目标和实现目标的先后顺序
跟进
对执行者进行奖励
提供员工的能力和素质
了解你自己
“科学的程序”是执行的保障
执行力的两个重点
团队领导者是有影响力的人
做一个有影响力的人
影响力
有影响力的人的特征
问题思考
苏格拉底的第一课
执行重在行动，现在开始执行！

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