领导力发展--激励的艺术(PPT 125页)

领导与管理的差异
不同风格的领导与员工的互动方式
情境领导理论
情境领导的信念
四种领导风格的共同行为
情境领导的好处
课堂活动：我所经历过的领导
情境领导总结
猎狗的故事
绩效 vs 激效
有趣的发现----走进下属的心
经典激励理论
内容型激励理论
案例
双因素激励理论
过程型激励理论
案例-九寨沟之旅
公平理论案例
看DV，谈感受，记录要点
员工需要-告知
员工需要-获得反馈
员工需要-得到认可
管理层必须-倾听员工的声音
管理层必须-鼓励员工参与
管理层必须-进行授权
讨论
演练
10个最有效的认可员工方法
认可员工的其他方法
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