我国企业全面预算管理的应用探讨(DOC 64页)
摘要....1
Abstract....1
前言....2
一 中外企业全面预算管理的差异....3
(一)国内外企业全面预算管理的发展及现状....3
1 国外企业全面预算管理的发展及现状....3
2 国内业全面预算管理的发展及现状....3
(二)国内外企业全面预算管理作用之比较....5
1 全面预算管理对企业成本控制的作用....5
2 全面预算管理对企业控制经济活动的作用....6
3 全面预算管理对提升企业管理水平的作用....6
二 全面预算管理的理论框架与现实框架之比较....7
(一)全面预算管理组织体系....7
1 全面预算管理的组织机构....7
2 全面预算责任体系....8
(二)企业全面预算管理目标的确定....10
1 预算指标体系....10
2 预算目标的确定方法....10
(三)全面预算管理编制的依据和内容....12
1 全面预算管理编制的依据....12
2 全面预算管理编制的内容....12
(四)全面预算的执行和监控....14
1 预算执行和控制的程序....14
2 预算的审计监控....15
(五)全面预算的考核和评价....15
三 浙江锦帆集团全面预算管理存在的问题....16
(一)全面预算管理与战略脱节....17
(二)全面预算管理缺乏组织保障....17
(三)全面预算管理控制力度和执行力度不强....18
(四)全面预算编制方法选择单一....19
(五)全面预算考核激励机制尚不完善....19
四 完善浙江锦帆集团全面预算管理的建议....20
(一)建立全面预算管理的理念....20
1 企业领导的认可和支持....20
2 全体员工的参与和配合....20
(二)树立战略导向的全面预算管理目标....20
(三)完善健全组织机构....22
1 全面预算管理必须健全组织机构....22
2 提高全面预算管理人员水平....23
(四)科学合理的选择全面预算编制方法....23
(五)重视预算的考评和激励制度....24
结束语....25
参考文献....26
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