跨国公司核心竞争力(pdf 78页)

目 录
如果没有战略 企业将会怎样？..............................................................2
华为的危机：萎缩、破产一定会到来吗？..........................................11
如何管理高速发展的公司......................................................................20
从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距..................................40
多元化战略与专业化战略有什么不同？..............................................59
核心竞争能力决定谁笑到最后..............................................................68

 

如果没有战略 企业将会怎样？
──从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距
《经济观察报》
任何关注中国企业竞争战略的人，都不可能避开格兰仕。第一，它有明确的战略目标：以规模和成本优势整合家电行业；第二，它有明确的实现手段：以价格战作为基本利器，将对手淘汰出局；第三，它有明确的企业定位：全球名牌家电生产制造中心。
格兰仕也可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面：第一是它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第二是它通过将国外生产线搬来，通过成本优势做“世界制造中心”的OEM模式，这对中国加入WTO之后企业的战略选择具有十分重要的启发。

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