榜样的力量目标管理实务课程(DOC 35页)

1.取得企业基本资料
1、从使命到战略目标
1、分析企业特性
1、对策展开的原则
1、执行目标的作用
1、明确目标责任的原则
1、目标分解的原则
1、目标展开图的作用
1、目标控制的过程
1、目标检查的内容
1、目标管理卡的功能
1、目标管理实现企业发展
2.1一般意义的控制
2.2管理控制
2.3目标控制表：
2、分析管理风格
2、对策展开的方法
2、影响执行目标的因素
2、战略目标体系
2、明确目标责任的方法
2、目标分解的方法
2、目标展开图的方法
2、目标控制的方法
2、目标检查的类型
2、目标管理卡的种类
2、达到什么程度？达到的质、量、状态
3.指出目前问题用目标管理的解决可能
3、战略目标的制定程序
3、控制的要领
3、目标分解的标准
3、目标检查的深度
3、目标管理卡的格式
3、谁来完成目标？负责人与参与人
3、选择目标管理模式
4、执行目标的原则
4、目标分解后的整合
4、目标检查的要领
4、目标管理卡的使用步骤
5.1目标执行追踪卡
5.2目标检查记事簿
5、从目标管理卡到目标管理手册
5、怎么办？应采取的措施、手段、方法
5、执行目标的制定方法
5、目标检查的工具
5、结果导向：目标管理注重成果第一的方针
6、如何保证？应给予的资源配备和授权
7、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价
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