某公司内部管理诊断报告(PPT 45页)

内部管理诊断报告
高额垄断利润掩盖了XX公司内部的管理问题
虽然改制成为股份公司，但仍然是国有工厂管理模式
集团结构设计不明晰，不符合战略的要求
管理体制不能适应未来XX公司多元化发展的要求
集团公司职能部门应包括职能管理、经营管理、产权管理、研究咨询四个方面
集团职能管理薄弱，基本没有对各类资源进行计划、调配和优化
缺乏对业务进行统一管理的经营管理部门和产权管理部门
对战略规划部门缺乏应有的重视
XX公司管理幅度过大
管理幅度：一个管理者能够有效地指挥下属的个数；
管理层次：一个组织从最高管理层到最低作业层的层级数
职能分割，不符合职能专业化分工原则
决策权过于集中
参谋权发挥不充分
管理规范没有真正的建立
横向协调,不同事务不同方式
横向协调——流程中部门任务界定不清
横向协调——部门对口人员协调不力
横向协调——部门间壁垒深，信息流通差
横向协调——缺乏真正意义的副总经理
横向协调——委员会设置多，增加协调成本
计划分为战略计划、经营计划、作业计划
XX公司没有战略计划
经营计划必须明确界定责任中心
XX公司公司中的责任中心划分
XX公司股份公司责任中心界定不明晰
基于历史成本数据滚动和调整的预算方法精度较差
计划成本一经确定就不再修改，成本、费用控制没有发挥应有的作用
转移价格制订不合理
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