如何提升企业战略执行力(DOCX 44页)

第一讲  战略执行与平衡计分卡概述
第七讲  平衡计分卡操作实务（三）
第三讲  平衡计分卡与战略执行操作练习
第九讲  平衡计分卡操作实务（五）
第二讲  平衡计分卡案例与战略分解研究
第五讲  平衡计分卡操作实务（一）
第八讲  平衡计分卡操作实务（四）
第六讲  平衡计分卡操作实务（二）
第十讲  成功实施平衡计分卡的关键因素
第四讲  平衡积分卡系统实施的前期准备
（一）始于一个企业绩效考核的工具
（一）指标的分解
（一）新战略的启动
（一）让战略成为持续的流程
（三）国际上成功应用平衡计分卡的案例
（三）建立战略管理办公室
（二）从四个维度展开分析
（二）企业绩效管理系统（CPM）
（二）发展成为企业战略管理系统的基石
（二）横向的协调
表2-1   美孚石油内部流程维度战略分析表
表2-2  美孚石油学习与成长维度战略分析表
表3-1  执行领导力提升的做法列表
表4-1  企业战略与实施平衡计分卡的关系
表4-2  选择“衡量指标”的标准表
表4-3  选择“衡量指标”的标准表
表4-4  战略管理能力模型表
表5-1  电气公用设施集团公司度量指标、目标值、行动计划范例表
表5-2   战略指标分解类型表
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