中层主管核心管理技能导论(DOCX 47页)

1.三类人才
1.不愿授权的原因
1.个人职业生涯的四个阶段
1.中层主管应当具备经营力
1.什么叫团队
1.什么是优秀的团队
1.什么是共同愿景
1.什么是反授权
1.什么是目标
1.企业的支柱
1.关于人生职业管理的三个问题
1.半路出家
1.员工的需求变化
1.哪些工作可以授权
1.四种现象
1.如何构建KPI体系
1.学员
1.实施目标追踪的目的
1.对上司
1.对上司 
1.性格的四种类型
1.成功是因为态度
1.授权是新时代提出的新课题
1.授权的四个层次
1.授权的好处
1.无法设定好目标的原因
1.最常用的绩效考核体系
1.现代绩效评估的五个程序
1.目标卡的主要内容
1.积极的态度，消极的态度
1.简单绩效阶段
1.管理理论发展的四个阶段
1.管理者的误区
1.练习一：如何分析一项工作是否可以授权
1.绩效管理常见的误区
1.绩效管理的步骤
1.群体
1.自我管理
1.自我管理A.执行力
1.计划的种类
1.选择重于学习
1.针对性
1.阶段述职报告的方式
1.风险程度
1.高绩效团队的四大特征
1~5年，中高管理层制定，落实策略性计划，为运作计划下指标。
1年以内，中层制定，协助主管完成日常的工作，如年、月、周计划。
2.三种方法
2.不同阶段要有不同的心态
2.中层主管的角色、作用
2.中层经理在职业管理中的作用
2.人与岗位必须匹配
2.任务的性质
2.企业与员工的发展相互制约
2.各国对绩效管理的不同理解
2.哪些工作不能授权
2.四种现象的成因
2.团体 
2.团队合作的误区
2.国内企业做计划的不足之处
2.如何对付反授权
2.对下属
2.对下属
2.工作管理
2.工作管理B.领导力
2.平衡计分卡的来源
2.建立和培植共同愿景
2.建立团队的步骤
2.开会对团队的意义
2.归罪于外，归因于内
2.忙碌的主管
2.我是我认为的我
2.授权的障碍分析
2.教员
2.日式管理的长处
2.根据企业、团队的发展授权
2.根据性格与人相处
2.正确理解授权
2.现代管理解决方案
2.目标的分类
2.管理理论在各国的发展状况
2.练习二：工作应该交给谁处理
2.经营力对管理者的要求
2.给内部培训师做培训
2.绩效考核方法的应用
2.绩效评估的目的
2.落实执行力的关键
2.计划追踪的方法
2.计划部经理的KPI维度鱼骨图
2.训练与考核
2.设定目标的7个步骤
2.阶段述职报告的述职内容
（一）人事经理的授权工作
（一）企业内部培训是培育员工最重要的途径
（一）作为经营者的中层主管
（一）常见的绩效考核体系
（一）影响授权的因素
（一）目标卡
（一）确定任务
（一）管理者的管理技能结构
（一）评语考核法
（三）制定计划的基本要点
（三）建立内部培训体系的注意事项
（三）管理理论的发展状况
（三）落实分工
（三）逐层下达任务法
（二）三种管理技能之间的关系
（二）中层主管的角色定位
（二）企业内部培训体系的三要素
（二）可授权与不可授权的工作
（二）授权练习
（二）绩效考核体系的意义
（二）计划的种类
（二）选贤任能
（二）阶段述职考核法
（五）平衡计分卡法
（五）结果管理与过程管理
（四）KPI关键绩效指标考核法
（四）每月工作计划
（四）跟进完成
表 4-1  年度目标示例表
表10-1   企业年度目标分解成各个部门考核目标
表10-2 三种考核方法的比较
表14-1   群体、团体与团队的区别
表14-2   工作群体与自我管理团队的比较
表15-1 团队发展与领导风格、授权方式
表15-2 领导与管理的比较
表15-3 团队带动力评估表
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