某地区项目管理及定位策划管理知识分析报告(PPT 119页)

某地区项目管理及定位策划管理知识分析报告(PPT 119页)目录：

第一部分：项目面临的问题
第二部分：目标及达成目标的举措
第三部分：规划实现及分期开发

 

某地区项目管理及定位策划管理知识分析报告(PPT 119页)简介：

禅城自建房可分为两类：
1.普通自建房——以单体建筑为主，无秩序，居住舒适度较差，无产权，不可买卖。
2.农民公寓——村政府的农民福利分房。类小区，有规划，有物业管理，整体观感较好。无产权，仅供禅城村民使用，不可买卖。

保本销售=6-7000元/平的销售实现：
1.市场供应长期处在空白，项目旧改排头兵，市场优势明显；
2.市场需求被长期压抑，中低端刚性需求旺盛
3.市场二手房价格达到5000元/平，本项目的6000-7000元/平的市场价格接受度较好

三个思考维度：
1.项目机会
2.市场成功案例借鉴
3.规划实现

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