年度目标制定与管理的20大问题(PPT 101页)
年度目标制定与管理的20大问题(PPT 101页)内容简介
一、全公司品质经营管理
二、方针管理
三、目标管理
四、方针管理与目标管理之差异
五、方针管理的展开架构
六、经营理念，使命，顾景与基本方针
七、企业经营环境分析与订定中长期计划
八、过去实绩及问题点的掌握
九、方针类别
十、目标之设定
十一、策略、方策之制定
十二、方针展开
十三、实施计划
十四、方针书的作成
十五、方针管理的实施
十六、方针管理与日常管理的结合
十七、方针的管理
十八、方针管理实施问题点
十九、方针管理成功之道
二十、TOP诊断的意义及目的
一、 全公司品质经营管理
（二）全公司品质经营管理T.Q.M循环
（三）方针的类型
（四）方针管理的基本构成
设定目标的主要目的，是将规定时间内应予完
成的工作任务，以具体的方式表示，以利各工
作人员在自己的岗位上推动工作，所谓具体，
就是以量化的方式来表示。
（二）方针管理与目标管理的相异处
（三）、方针管理与目标管理的比较
五、方针管理的展开构架
部门（经理、厂长）年度方针
方针、目标、方策
（二）进行方针管理前应该做的事情
六、经营理念使命，愿景与基本方针
（三）经营愿景
愿景制定的陈述
「展望」（Foresight）
（五）基本方针的形成
（六）基本方针
（二）SWOT分析
（三）进行SWOT分析的目的
在分析了上述的行动纲领之后，接着就是要
思考采取的行动方向，进行的目标及策略。
（六）内外部环境之各种影响变数
A汽车零件厂为进行方针管理所做之内部环境分析表
A汽车零件厂配合内外部环境分析之后的SWOT分析
A汽车零件厂之中长期方针（范例）
3常见管理项目有：
年度重要管理项目实绩差异表（范例）
（三）迫切问题点之解析及对策建议：
(四）.公司外部资讯及因应措施（详见SWOT分
析）：
基本方针，中长期方针与年度方针的关连图
（一）从时间上来考虑
3.年度方针
是公司年度的发展重点与方向，及所要达成的目标与策略。
3.年度目标
年度目标就是当年度所要达成的目标。如：
不良率降至平均200PPM
A汽车零件厂年度内外部环境分析与SWOT分析及
导出年度的发展方向及改进重点（范例）
A汽车零件厂之年度方针（范例）
7.持续原则
十二、方针展
（检讨阶段）
（二）方针的展开
B公司总经理年度方针之展开（范
（三）方针的展开一般形式1
（四）方针的展开一般形式2
某公司的制造部部长有一方针如下（范例）
（五）目标与方策各自展开型3
某公司的制造部部长的方针如下（范例）
目标体系图实例
十三实施计划
方策或实施项目的实绩实施所达成的水准或程度，可与
目标值做比较以判定实施的效果
查核周期
实施计划表之参考样本
课方策之实施计划表
年度方策实施计划表（范
年度方针实施计划表（范例）
十四方针书的作成：
（四）方针书格式（范例）
(3)课长方针计划表
（6）目标/实绩表
十五方针管理的实施
十六方针管理与日常管理之结合
十七方针的管理
1.方针管理的PDCA循环：
十八方针管理实施问题点
..............................
二、方针管理
三、目标管理
四、方针管理与目标管理之差异
五、方针管理的展开架构
六、经营理念，使命，顾景与基本方针
七、企业经营环境分析与订定中长期计划
八、过去实绩及问题点的掌握
九、方针类别
十、目标之设定
十一、策略、方策之制定
十二、方针展开
十三、实施计划
十四、方针书的作成
十五、方针管理的实施
十六、方针管理与日常管理的结合
十七、方针的管理
十八、方针管理实施问题点
十九、方针管理成功之道
二十、TOP诊断的意义及目的
一、 全公司品质经营管理
（二）全公司品质经营管理T.Q.M循环
（三）方针的类型
（四）方针管理的基本构成
设定目标的主要目的，是将规定时间内应予完
成的工作任务，以具体的方式表示，以利各工
作人员在自己的岗位上推动工作，所谓具体，
就是以量化的方式来表示。
（二）方针管理与目标管理的相异处
（三）、方针管理与目标管理的比较
五、方针管理的展开构架
部门（经理、厂长）年度方针
方针、目标、方策
（二）进行方针管理前应该做的事情
六、经营理念使命，愿景与基本方针
（三）经营愿景
愿景制定的陈述
「展望」（Foresight）
（五）基本方针的形成
（六）基本方针
（二）SWOT分析
（三）进行SWOT分析的目的
在分析了上述的行动纲领之后，接着就是要
思考采取的行动方向，进行的目标及策略。
（六）内外部环境之各种影响变数
A汽车零件厂为进行方针管理所做之内部环境分析表
A汽车零件厂配合内外部环境分析之后的SWOT分析
A汽车零件厂之中长期方针（范例）
3常见管理项目有：
年度重要管理项目实绩差异表（范例）
（三）迫切问题点之解析及对策建议：
(四）.公司外部资讯及因应措施（详见SWOT分
析）：
基本方针，中长期方针与年度方针的关连图
（一）从时间上来考虑
3.年度方针
是公司年度的发展重点与方向，及所要达成的目标与策略。
3.年度目标
年度目标就是当年度所要达成的目标。如：
不良率降至平均200PPM
A汽车零件厂年度内外部环境分析与SWOT分析及
导出年度的发展方向及改进重点（范例）
A汽车零件厂之年度方针（范例）
7.持续原则
十二、方针展
（检讨阶段）
（二）方针的展开
B公司总经理年度方针之展开（范
（三）方针的展开一般形式1
（四）方针的展开一般形式2
某公司的制造部部长有一方针如下（范例）
（五）目标与方策各自展开型3
某公司的制造部部长的方针如下（范例）
目标体系图实例
十三实施计划
方策或实施项目的实绩实施所达成的水准或程度，可与
目标值做比较以判定实施的效果
查核周期
实施计划表之参考样本
课方策之实施计划表
年度方策实施计划表（范
年度方针实施计划表（范例）
十四方针书的作成：
（四）方针书格式（范例）
(3)课长方针计划表
（6）目标/实绩表
十五方针管理的实施
十六方针管理与日常管理之结合
十七方针的管理
1.方针管理的PDCA循环：
十八方针管理实施问题点
..............................