系统集成项目管理及工程师管理知识培训(PPT 274页)

系统集成项目管理及工程师管理知识培训(PPT 274页)目录：

一、项目整体管理
二、项目范围管理
三、项目时间管理
四、项目成本管理
五、项目质量管理
六、项目人力资源管理
七、项目沟通管理
八、项目风险管理
九、项目采购管理
十、项目管理流程汇总

 

系统集成项目管理及工程师管理知识培训(PPT 274页)简介：

相关的利益：
项目或事件的成败对其所产生的利益关系；
影响力：对整个项目或具体事项的影响力。
应对措施：
Ⅰ象限：尽量地满足其需求；
Ⅱ象限：关键人物，其个人需求和组织利益等要重点考虑；
Ⅲ象限：保持及时沟通；
Ⅳ象限：较小的努力，不必要付出太大的资源和时间等

1 启动过程
     批准项目或阶段的开始
2 计划过程
     定义项目或阶段的目标及其所需的资源
3 执行过程
     根据计划来执行任务
4 控制过程
     通过定期监督和测量项目的进展来判断项目实际的执行情况与计划的差异；如果需要，还应该采取纠正措施。
5 结束过程
     确定项目或阶段可以正式结束

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