采油生产价值链的优化与管理(DOC 57页)

1、 采油生产价值链地质勘探节点的优化与实施
1、确定计算方法与公式
1、采油生产价值链的构成
2、实行区块价值核算；
2、成本管理节点的的优化与实施
2、推行专业化管理；
2、计算各效益值
2、采油生产价值链原油开采节点的优化与实施
2、采油生产价值链节点分析
3、实施作业费用风险结算
3、实现各单元信息化；
3、将数据代入总公式
3、推行内部横向合同；
3、质量管理节点的的优化与实施
3、采油生产价值链油水井作业节点的优化与实施
4、信息管理节点的的优化与实施
4、计算机监控系统
4、采油生产价值链原油外输节点的优化与实施
（一）主要节点的优化与实施
（一）健全组织，强化职工效益意识
（一）增加了采油生产效益
（一）采油生产价值链的构成与节点分析
（七）社会效益逐步提高
（三）完善配套管理制度
（三）提高了技术经济指标
（二）健全职能组织机构，明确任务（二）支持节点的优化与管理
（二）油田开发管理水平提高
（二）采油生产价值链的优化与管理模式
（五）采油生产非增值过程减少，增值过程得到优化
（八）成果经济效益十分显著
（六）增强了科技管理的创新能力
（四）提高了采油生产经济运行质量

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