山西富嘉焦化工程项目管理知识策划书(DOC 30页)

山西富嘉焦化工程项目管理知识策划书(DOC 30页)简介：

1、确定项目管理目标：
(1) 项目的组织管理：通过对项目管理任务的分解建立责任明确、指令明确的组织机构，各负其责。
(2) 项目工程内容分解、成本具体化：通过分块分包、前期准备投入、管理费用等内容具体化，相应成本具体化，并提出相应控制目标。
(3) 建立时标网络计划：通过网络计划充分体现项目各种资源计划、进度计划、合理调配资源和利用时差，作为项目控制的关键工作。
(4) 项目合同履约：合同、质量、进度、安全、环保、成本、结算等的履约，满足业主要求。
(5) 通过组织策划，项目成本的切块分解，确定合理的管理目标。
2、项目目标动态控制：
(1) 项目自行通过对网络计划关键线路计划数据与实际数据的分析、比较、纠偏，并提出纠偏措施。
(2) 公司对项目的监督检查，侧重日常管理和项目目标控制。
3、项目目标的实现：
项目的竣工验收和回访保修，公司对项目的审计、考核、总结。
4、通过上述过程，把项目管理立体化：
如果对项目诊断能确诊问题的症结，能指出管理的哪个环节发生问题。并有相应的解决措施。整个过程体现管理的成本是最低的。提高管理就是提高公司的收益，就是提高公司的市场竞争力。

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