超越现有知识管理之战略(pdf 6页)

一、知识的特性
二、知识机遇
三、制定知识战略

 

当今的经济类媒体中充斥着依靠强大的知识力量重塑企业命运的例子。有关“知识管理”的国际研讨会也可谓是日益频繁。但若对这些活动和现象再做一番研究，不难发现有关知识的讨论还是局限在一个比较狭隘的范畴内：仅仅是遵循一定的程序和利用某项技术在公司内部推广最佳作法。
然而，这篇文章将以一个更开阔的视野来观看“知识”，探索其实际意义，并讨论相关的战略。随着传统结构性优势的消退，更多的产品和服务出现在世界大舞台上角逐，围绕知识而产生的战略将改变游戏规则，并开辟出新的获利途径。
一、知识的特性
知识是一种特有的资产。在制定知识战略以前，首先应理解知识的四个主要特征：
惊人的可有多次利用率和不断上升的回报。大多数的资产都会面临价值不断下降的趋势，惟独知识不是如此。知识产品的主要成本来自于创造阶段而非通常意义上的产品生产和分销阶段。一旦某项知识得以创造，其起初的研究成本可在今后不断上升的产量中得以不断的摊销。

..............................