规划与策略管理课件(PPT 41页)

規劃的意義
規劃的基本特性1
規劃的基本特性2
問題討論1
問題討論2
規劃的功能(利益)
問題討論
問題
規劃的迷思
規劃的程序
問題討論―貝氏藥局
計畫的類型：廣度(組織階層)
案例
計畫的類型：時間幅度
計畫的類型：明確性
計畫的類型：重複性
政策、程序與規則之意義
政策、程序與規則—範例1
政策、程序與規則—範例2
專案計畫
規劃幕僚與規劃缺口
目標的類型
目標的層次
案例―班級經營
目標多重性
傳統目標設定的問題
目標設定理論(goal-setting theory)
目標設定原則(SMART)
目標管理(management by objectives，MBO)
目標設定的程序
目標設定—問題
目標管理的要素
問題討論目標管理於班級經營之應用

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