企业经营海尔管理知识模式实践案例(PPT 76页)

企业经营海尔管理知识模式实践案例(PPT 76页)目录：

一、海尔奇迹回顾
二、管理模式分析方法
三、海尔管理模式的构成
四、OEC管理模式
五、市场链管理

 

企业经营海尔管理知识模式实践案例(PPT 76页)简介：

管理的定义：
    管理是通过他人做好工作的意志努力，即管理者运用权力、组织、文化，构建特定情境，以影响、诱导、改变被管理者的意志行为，使之做好所分派工作的意志努力。
权力：
——强制人，使之服从其意志
(1)惩治权：暴力、财产、舆论、信息；
(2)奖赏权：财产、舆论、信息；
(3)法（职）权：暴力、财产、舆论、信息；
(4)参议权：财产、舆论、信息、魅力；
(5)专业权：信息；
(6)交易权：财产、舆论、信息。
组织：
——定职、定位，明确角色，平准责、权、利
(1)目标；
(2)结构；
(3)制度；
(4)人员；
(5)环境。
文化：
——定尊卑，分荣辱，谋规矩，成方圆
(1)核心层：价值观念；
(2)理论层：伦理哲学、科学技术；
(3)实体层：生产方式、规章制度、道德伦理、风俗习惯；
(4)表象层：文学艺术、故事传说。

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