企业经营知识管理实践案例丰田管理模式(PPT 37页)

企业经营知识管理实践案例丰田管理模式(PPT 37页)简介：

1、精益生产管理
2、何为精益生产
3、不降低成本就无法提高利润
4、售价中心型
5、利润中心型
6、精益生产的基本思想
7、精益生产的主要内容
8、看板管理
9、典型的工序看板
10、均衡化同步同节拍生产
11、一个流生产的要点
12、传统生产方式中的价值
13、过剩生产是最严重浪费
14、缩短作业切换时间
15、内部换线和外部换线
16、内部换线外部化
17、标准作业组合
18、标准作业的制定方法
19、IE(工业工程)手法
20、从省人化到少化
21、制造过程的质量保证
22、零缺陷管理-追求质量极限
23、质量改进
24、全员设备维护保养工作(TPM )
25、改善人的素质
26、目视管理
27、开展“5S”活动-现场管理基础
28、现场三层含义(三现主义)
29、“5S”活动-准时化生产基础
30、开展Team小组工作方式
31、准时化生产和传统生产区别
32、开展准时化生产的步聚

 

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