Project2000与IT专案管理(ppt 44页)

一、 IT项目管理
二、 Project–成熟的项目管理软件
三、 Project能管多大规模项目
四、 Project信息详细到什么程度
五、 Project能提供什么
六、 项目管理目标的关系
七、 项目规划
八、 Project包括哪些项目管理功能
九、 项目分解结构组合示意图
十、 Project包括哪些项目管理功能
十一、 与时间有关的过程
十二、 Project包括哪些项目管理功能
十三、 成本分解结构（CBS）
十四、 挣得值法
十五、 资源需求图示例
十六、 资源使用状况视图例
十七、 为什么要使用Project2000
十八、 Project口碑如何
十九、 怎样才能用好Project2000
二十、 Project2000中有什么
二十一、Project2000包括什么
二十二、一个目标-项目
二十三、二类元素
二十四、三条途径-工作组沟通
二十五、四个阶段-项目生命周期
二十六、五种表达-项目描述方法
二十七、基于Project2000上的产品
二十八、双代号转换绘图系统AonAPlot
二十九、自动生成的双代号图（局部）
三十、 基于Project2000上的产品
三十一、风险分析系统-PRiskA
三十二、项目工期模拟结果频数图
三十三、联想项目管理平台解决方案
三十四、Project2000+Central的解决方案
三十五、联想项目管理平台解决方案

 

Project 能管多大规模项目
属性                                                   最大值                       
每个项目文件中的最多任务数      100万
每个项目文件中的最多资源数      100万
每个项目中可嵌套子项目级别      6万级
合并一起计算项目数量限制          1,000
支持的最早项目日期                1984-1-1
支持的最晚项目日期           2049-12- 31
Project 信息详细到什么程度
属性                                            最大值
描述一个任务的信息域             241
描述一个资源的信息域             202
单个资源费率数目                     5 种
成本费率在项目中可划分时段   25
货币域最大值                       1000 亿
工时域最大值                 2 亿工作日

 

 

 

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