企业战略管理体系建设(ppt 95页)

目录
一.企业可持续发展的关键
二.战略规划
三.战略规划工具
四. 建立能力平台，取得增长动力

 

 

 
两个观念
1.企业可持续发展的关键
1.1 愿景（Vision）
举例---不同的电信营运商用着不同的愿景来指导战略    
1.2 企业战略：业务三层面论
与增长三层面有关的一些因素
海尔增长的三个层面
海南航空也在作出这样的努力
1.3企业运作体系
领导力和管理能力的组合：有效性/高效性矩阵
具体营销工作的核心框架
运作子系统举例：企业集团中的母子公司管理
内部博弈：大股东机制
海尔革了仓库的命
制定业务单元战略所需考虑的三个关键议题
第一维度：何处竞争
第二维度：如何竞争
第三维度：何时竞争
某网络公司实例
分析工具之一：BSDZ矩阵
分析工具之一：BSDZ矩阵（续）
分析工具之四：关键成功（KSF）因素分析
关键成功因素分析方法在港口行业的运用
分析工具之五：波特的行业结构模型
分析工具之六：结构-行为-业绩模型(S-C-P)
使用SCP分析行业的现状与未来
分析工具之七：波特的价值链
分析工具之八：三层面论
分析工具之十三：大战略矩阵
分析工具之十七：逻辑树(问题树)
逻辑树的种类
逻辑树的用途
用价值树的方式分解各个业务的价值体系
分析工具之十八：七步成诗法
（1）建立能力平台，取得增长的动力
实现增长应具备的能力
增长阶梯动态
（2）赢得持久的增长必须形成新的企业文化与系统
 不同发展层面的系统化的业务管理模式  

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