企业战略管理培训课程(PPT 87页)

概述
宏观环境分析
行业环境分析
竞争对手分析
企 业 战 略 管 理
第二章     外部环境分析
本章主要内容
第一节  外部环境分析概述
外部环境分析的位置
外部环境分析的重要性
外部环境界定
外部环境的构成
外部环境
第二节  宏观环境分析
PEST分析法
一、政治法律环境
政治和法律环境的因素
二、经济环境
经济环境因素
三、社会文化环境
社会文化环境
社会文化环境的关键因素
四、技术环境
PEST分析的内容
五、自然环境
自然环境的作用不可忽略
第三节  行业环境分析
一、行业的生命周期理论
行业生命周期不同阶段的特点
【案例】雅马哈公司
了解行业生命周期的意义
二、行业结构分析
五种竞争力模型
对五力模型的评价
记忆五力、六力的方法
（一）潜在进入者威胁
进入壁垒
（二）现有企业之间的竞争
业内企业竞争激烈程度的决定因素
（三）替代品的压力
（四）供应商讨价还价能力
（五）购买者讨价还价压力
（六）其他利益相关者的影响
【讨论】第六种力量：互补者
【案例】东阿阿胶：养在深闺人未识
 —从波特模型看东阿阿胶的投资价值
竞争对手的竞争
保健品行业潜在进入者的威胁
替代产品的威胁
供应商的讨价还价能力
消费者的讨价还价能力
评  论
三、行业战略集团分析
战略领域的区分
战略群分析的用途
画战略集团图的步骤和原则
【举例】美国制药行业的战略集团
专业化和纵向一体化维度
四、行业关键成功因素分析
【举例】
2. 行业关键成功因素分析的战略意义
3. 几种常见的关键成功因素
(2) 与制造相关的关键成功因素
(3) 与市场营销相关的关键成功因素
(4) 与分销相关的关键成功因素
(5) 其他类型的关键成功因素
4. 行业战略要素评价矩阵
建立行业战略要素评价矩阵的步骤：
行业战略要素评价矩阵示例
说明
第四节   竞争对手分析
行业内部现有企业之间的竞争
竞争对手分析回答的问题
识别对手目标、假设和潜力的方法
二、市场信号
（二）几种重要市场信号
谢谢大家！

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