工程项目风险管理概述(ppt 62页)

目录
项目风险管理的概念
项目风险的识别、分析评估
项目风险的应对计划、措施
项目风险跟踪、监控和管理评价

 

 

项目风险是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险
所有可能危害项目的因素都称为风险，被刻画为风险的事件最终可能发生也可能不发生
风险管理（Risk Management, RiskM）的目的是在风险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱风险
风险管理的作用是把可能遭受的损失降到最低限度，并保证项目的正常实施，这是项目管理不可缺少的重要活动
风险研究与管理是企业最重要工作之一
风险管理被PMBOK指南列入项目管理知识领域
PMBOK指南的项目风险管理包括了对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程
风险识别是找出影响项目质量、进度、成本等目标顺利实现的主要风险
识别风险是风险管理的第一步，是整个风险管理系统的基础。缺乏这一基础，任何风险管理都无从谈起
识别风险的方法及其描述
风险识别：检查表（Checklist）
风险识别：风险问卷调查表
项目管理各管理领域的潜在风险
可以用RBS（风险分解结构）对项目风险进行分类
工程建设实践中可能出现的风险可以多种分类进行分析，主要有边界风险，管理风险以及其他风险
按社会环境要素分析各环境要素可能存在的不确定性和变化，它常常是其它风险产生的原因
项目系统结构风险是以项目结构图上项目单元作为分析对象直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题
项目行为主体产生的风险是从项目组织角度进行分析的
其他方面的风险
按此思路进行调查，项目边界风险主要来自八个方面（1/2）
按此思路进行调查，项目边界风险主要来自八个方面（2/2）
项目风险的管理风险主要是指在工程建设过程中，因管理上的缺陷而造成损失的风险
举例：某公司对自营项目的风险分类
举例：某公司对公司风险的分类（同项目有关部分）
风险评估是指将辩识出并经分类的风险据其权重大小予以排队，为有针对性、有重点地管理好风险提供科学依据
在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，方案应详实、全面、有效
风险管理方案是风险应对措施的的编制依据和内容框架
项目风险应对措施应在风险评估的基础上根据风险性质的不同有区别的采取
风险管理的综合性措施主要有经济性措施、技术性措施和组织管理性措施等三类
只有做好风险控制工作，才可以说风险管理者成功地管理了风险。项目风险控制的措施和方法主要有8种
风险回避是指当项目风险发生的可能性太大，或一旦风险事件发生造成的损失太大时，主动放弃该项目或改变项目目标
风险降低又称风险减轻，恰当采用可以增加项目成功的概率
风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失
风险分离是指将各个风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连
风险分散是指通过增加风险的单位以减轻总体风险的压力，共同分摊集体风险，从而减轻风险的可能后果
风险转移是指在风险事件发生时将损失的一部分或全部转移到项目以外的第三方身上
风险自留是指将风险留给自己承担
应急计划并不直接解决风险，而是为可能发生的风险提供即时的处理计划
前述风险控制方法可归纳为两种最基本的手段，第一种是风险回避，即运用各种措施防范风险
第二种基本手段是控制损失，即一旦风险发生时使损失最小
将前述过程形成文件，制定风险管理计划
项目风险管理计划框架
建立风险管理系统，控制项目风险，确保效益（1/3）
建立风险管理系统，控制项目风险，确保效益（2/3）
建立风险管理系统，控制项目风险，确保效益（3/3）
风险监控就是跟踪已识别的风险，评价风险管理计划和风险应对措施的有效性
风险监控的程序
可以使用的用于风险监控的项目风险图表
在监视风险期间可以考虑的其它迹象来源
可用于风险监控的工具有直方图、因果分析图、帕累托图等
项目风险跟踪表
主要风险跟踪报告表
审计：风险管控的重要工具
在建工程项目管理审计的主要内容
小结：工程项目各阶段风险管理要点

 

 

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