大型国有企业向战略性新兴产业转型战略研究(pdf 41页)

目录
前言 . 5
第一章 大型国有企业战略性新兴产业转型的主要特征  7
一、拥有政策优势，但缺乏操作的灵活性  7
二、战略上较为重视，但实际执行力度不够  8
三、一定程度存在产业选择雷同、项目重复建设的现象  9
四、有局部的技术优势，整体技术研发投入不足  10
五、短期行为明显，考核机制不配套  12
第二章 大型国有企业战略性新兴产业转型的主要模式  14
一、基于产业价值链视角的三大转型模式  14
二、基于驱动力视角的四大转型模式  18
第三章 大型国有企业战略性新兴产业转型的风险  26
一、战略雷同与战略跟风可能导致经营失败  26
二、高端人才与核心技术匮乏严重制约央企实现转型升级  26
三、考评体系缺失影响转型战略实施  28
第四章 大型国有企业向战略性新兴产业转型的趋势  30
一、大型国有企业在战略性新兴产业中的地位和作用日益增强  30
二、基于禀赋优势的战略方向理性调整将成为转型企业的必然选择  31
三、核心技术将成为大型国企新业务主要的市场竞争力  31
第五章 大型国有企业转型策略  34
一、业务策略：建立科学的业务选择体系，找准突破口，把握进入时机  34
二、人才策略：创新人才培养，完善激励机制，营造卓越创智环境  35
三、资本策略：加强资本运作，降低投资风险  36
四、创新策略：引进内部风投等创新机制，倡导创新文化，打造企业创新力  37
五、考评策略：建立以市场绩效为出发点的新业务指标评价体系，完善考评机制  37
附件：国外战略性新兴产业发展的现状和借鉴  39
一、部分国家战略性新兴产业发展的现状  39
二、发达国家或地区战略性新兴产业存在的不足或问题  40
三、国外经验对中国大型国有企业发展战略性新兴产业的借鉴  41
图表目录
图表 1 战略性新兴产业支持政策 . 7
图表 2 我国三网融合产业发展分析 . 8
图表 3 战略性新兴产业实施情况 . 8
图表 4 大型国有企业战略性新兴产业聚集情况 . 9
图表 5 我国在战略性新兴产业的主要技术优势 . 10
图表 6 国有企业R&D费用及占GDP比重  11
图表 7 国有及国有控股企业R&D费用及占GDP比重  11
图表 8 大中型高科技国有及国有控股企业研发机构数 . 12
图表 9 大中型高科技国有及国有控股企业研发人员数 . 12
图表 10 战略性新兴产业投资与国有企业考核矛盾示意图 . 13
图表 11 中航商用飞机发动机有限责任公司基于飞机发动机的“点模式”  14
图表 12 大型国有企业“点模式”的应用示例 . 15
图表 13 CEC基于军品贸易的产业链延伸“线模式”  15
图表 14 大型国有企业“线模式”的应用分析 . 16
图表 15 中航工业基于核心技术应用的“网模式” . 17
图表 16 大型国有企业“网模式”的应用分析 . 17
图表 17 大型国有企业向战略性新兴产业转型战略的三种模式 . 18
图表 18 中国电子科技集团公司的技术驱动发展策略 . 19
图表 19 大型国有企业技术驱动的路径分析 . 19
图表 20 部分省市国有经济实施战略性新兴产业的人才驱动竞争策略分析 . 21
图表 21 地方政府和国有企业人才驱动的路径分析 . 21
图表 22 中国节能环保集团基于战略性新兴产业的资本驱动策略 . 23
图表 23 大型国有企业资本驱动的路径分析 . 23
图表 24 大唐集团2002-2010年收入增长 . 24
图表 25 中国航天科工集团发展战略性新兴产业的混合驱动模式 . 25
图表 26 大型国有企业混合驱动的路径分析 . 25
图表 27 煤化工、多晶硅和风电设备产能过剩情况 . 26
图表 28 2004、2007和2010年中央企业高层次人才总量占科技人才总量比例 . 27
图表 29 2005-2009年度创新企业发明专利申请和授权的份额  27
图表 30 中央企业综合绩效评价指标及权重表 . 28
图表 31 中央企业进入战略性新兴产业情况 . 30
图表 32 中央企业战略方向调整及预测 . 31
图表 33 中央企业专利增长情况及预计 . 32
图表 34 电子信息制造业2007-2010年并购案例与金额  33
图表 35 战略性新兴产业考核指标体系 . 34

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