某公司管理整合管理诊断报告(ppt 147页)

公司管理整合管理诊断报告目录：
一、 综述
二、 组织设计原则
三、 组织结构一览
四、 主要业务流程一览
五、 组织方案
六、 股份公司整体组织架构
七、 股份公司各部门细化结构
八、 股份公司关键岗位描述及业绩指标
九、 程序手册
十、 战略规划管理流程
十一、 投资管理流程
十二、 财务管理流程
十三、 人力资源管理流程

公司管理整合管理诊断报告简介：
TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能
行政事务   诊断报告
负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文
负责公司重大活动组织和接待工作
负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作
负责股份公司的安全工作
档案管理   诊断报告
负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作
综合统计   诊断报告
负责各种报表、数据的统计和汇总工作
TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能
内部审计    诊断报告
负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计
负责下属子公司经营者的离任、调任审计   诊断报告
负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计
负责参与重大投资项目的审计与监督工作   诊断报告
负责总经理交待的其它审计工作   诊断报告
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