我国国有企业人力资源管理问题及对策研究(doc 20页)

目录
一、引 言 1
研究背景与问题的提出 1
二、人力资源管理的基础理论 1
（一）、人力资源的含义 1
（二）、人力资源管理的含义 2
（二）人力资源管理在国有企业管理中的作用和意义 2
三、国有企业人力资源管理面临的问题 4
（一）人力资源开发与管理的观念与经济发展脱节 4
（二）人力资源结构配置不合理 4
（三）用人机制中的各种弊端 4
1、选人途径单一 4
2、用人机制僵化 5
3、人满为患和人才流失现象并存 5
（四）缺乏有效的激励机制 5
1、分配制度不合理 5
2、收入结构不合理 5
3、缺乏对员工职业生涯规划管理 6
（五）缺乏有效的人才培训机制 6
1、培训形式单一，不够科学 6
2、没有重视核心人才的培养 6
（六）员工的绩效评估体系有待科学性的提高 6
（七）人力资源管理与企业经营战略不相协调 7
四、改进和加强国有企业人力资源管理对策研究 8
（一）建立企业“以人为本”的现代管理人力资源管理理念 8
（二）建立符合市场经济运行规律的现代用人机制 8
1、把好人才选拔关 8
2、不拘一格用人 8
3、建立淘汰机制 9
4、重视开发，加强职工队伍的建设 9
5、建立能进能出的灵活流动机制 9
（三）建立科学的人力资源配置机制 9
1、优化人力资源的配置 9
2、坚持能本管理和效率优先的人力资源配置机制 10
（四）建立完善、有效的激励机制 10
1、完善的薪酬体系 10
2、物质激励与精神激励并行 10
3、实行差异化的晋升制度 11
4、加大绩效考核力度 11
（五）建立科学、有效的培训制度 11
1、要转变培训观念 11
2、建立分层次、有重点的人才培训机制 11
（六）建立完善的绩效考核机制 12
1、建立绩效考核机制的作用 12
2、确定定量化的考核指标 12
（七）建立与企业经营战略相匹配的人力资源策略 13
五、总 结 14
参考文献 15
致  谢 16

 

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