加速度组织的概念与作用(doc 10页)

加速度组织的概念与作用目录：
1、为何要讨论加速度组织？
2、什么是加速度组织？
3、如何建立有弹性的经营策略？
4、崇高的价值观容易激发使命感
5、对愿景(Vision)的再思
6、透过变革成长更新
7、学习是变革的动力
8、进入系统思考法的障碍
9、系统思考法的基模
10、五种基模
11、在稳定一致的基础上变革
12、有加速改革能力的组织
13、组织的学习
14、知识是加速度组织最大的资产

 

加速度组织的概念与作用内容摘要：
1.为何要讨论加速度组织？ 　
　　如果下述条件成立，老式策略思考法仍行得通 :
    环境变化缓慢
    竞争对手很容易辨认
    环境变量少
　　组织内的人，通常 “无力” 也 “无心” 快速适应外在环境的迅速变迁。也就是说，人们无法在短期内学会许多新知识并力行之，人们有变革抗拒、文化形态及学习的限制。(译序)
2.什么是加速度组织？
本书依序介绍建构加速度组织所需的六大组织变革要项：
 第一项是为策略弹性 (strategic flexibility) 而管理
 第二项是为应变 (change-readiness) 而管理
 第三项是为隐藏的杠杆 (hidden leverage) 而管理
 第四项是为营运一致性 (operational alignment) 而管理
 第五项是为组织参与 (organization involvement) 而管理
 第六项是为加速度学习 (learning acceleration) 而管理如果我们把上述六项英文字的第一个字母合起来，就成为一容易记的字眼 : SCHOOL (学校或学派)。
( P3 )
3.如何建立有弹性的经营策略？
3.1认清情势，环境扫瞄
 在环境扫瞄时，要记住此过程具有三个基本原则 :
 你无法预测未来，不过你可看出趋势，并预期可能会有的情境 (scenarios)。
 你无法凡事皆能营造情境，所以要把焦点摆在对你最重要的议题上。
 你要从可能与贵组织有既得利益关系的每一个人的观点来探讨各种情境。(P15 )

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