企业生产计划排产管理(ppt 49页)

提纲
系统化生产管理概论
生产能力计划基础
生产能力计划应用

 

生产计划与物料控制
1、系统化生产管理概论
生产分析
生产制造
生产服务
2、生产能力计划基础
2.1、生产能力决策
2.2、生产能力的度量方法
生产效率和生产利用率
2.3、有效生产能力的决定因素
2.4、精益生产计划（JIT）简介
JIT基本思想和体系
精益生产终极目标
七种浪费
JIT的适时适量制造
JIT的弹性人员配置
JIT的质量保证
JIT具体手法
什么是FTF®动态库存控制方法？
动态库存控制程序－A产品为例1
动态库存控制程序－A产品为例2
动态库存控制程序－A产品为例3
动态库存控制程序－A产品为例4
动态库存控制程序－A产品为例5
动态库存控制程序－A产品为例6
3、生产能力计划应用
3.1、决定生产能力的要素
需求量和生产能力
季节和需求
其他影响需求量的因素生产能力
指数平滑方法把握需求量
市场需求图形
移动平均法的计算表
指数平滑法
正确掌握指数平滑法的四个技巧
预测结果
出线波动时的解决办法
其他预测方法
3.2、开发生产能力方案
将柔性设计理念融入生产计划
全盘考虑生产能力的变化
准备处理生产能力的“阻塞”
尽量避免生产能力要求的大起大落
明确最优运行水平
不同规模生产企业的最优运行模式
本次课程总结
感谢您的参与

 

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