如何进行质量成本管理课件(ppt 50页)

主要内容
SMPA A1 产销计划的协调
SMPA A2 产销不协调是正常现象
SMPA A3 别忘了4M—人机料法
SMPA A4 成功调配人力的方法策略
SMPA A5 活用策略做产销调配
SMPA A6 调配二大手法MPR与JIT
SMPA A7 丰田式管理的基本调配策略
SMPA A8 产销调配策略面与战术面
SMPA B1 借田口博士思维导入调配
SMPA B2 市场预测真的不可控制预测吗？
SMPA B3　Ｐ×Ｍ切小预测
SMPA B4 学习落实矩阵图模式
SMPA B5 外包制造增加产能
SMPA B6 快速招工不如内部人力调用
SMPA B7 协调产销计划——销售面
SMPA B8 协调产销计划—生产面
SMPA C1 计划Planning是可修正变通的
SMPA C2 订单进入的可预测性
SMPA C3 QT等候队列理论的比喻式了解
SMPA C4 QT的简易计算
SMPA C5 产能提升的手法
SMPA C6 生产计划者的心理建设
SMPA C7 活用調配模式十八招(前九招)
SMPA C8 生产伙伴的战略联盟
SMPA D1 产销调配与协调产销计划
SMPA D2 如果生产单位硬说做不到
SMPA D3 学习效率/效能/效果化
SMPA D4 如果业务单位硬说做不到
SMPA D5 业务/生产单位共同应用PERT
SMPA D6 假设范例说明JIT
SMPA D7 套入PDCA/DMAIC模式
SMPA D8 MRP的范例
SMPA E1 产销调配采购扮演重要角色
SMPA E2 供应货源成One Source
SMPA E3  供应商五种伙伴关系
SMPA E4 产销调配会议采购必须参加
SMPA E5 市场与产能双变化情况
SMPA E6 导入情境(研判)管理
SMPA E7 人人必须认识CA/CP/CPK值
SMPA E8 计算机电脑化调配并做TQM 
SMPA F1 市场低落时的利用效率
SMPA F2 销售部门应有生产资讯
SMPA F3 业务方面互动改善手法
SMPA F4 业务销售结合采购部门
SMPA F5 产销不调配四大类型
SMPA F6 业务参与客户体系
SMPA F7 产销调配执行时的辅助因子
SMPA F8 活用LP线型规划

 

 

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