工程项目组织管理概述(PPT 48页)

主要内容
第一节  概述
一、工程项目组织的含义
二、工程项目组织的特点
三. 工程项目组织的建立步骤
第二节  项目管理主体间的相互关系
（1）工程建设指挥部主要职责
（2）工程建设指挥部的弊端
2．建设单位自营自管制
二、工程建设管理体制的改革
（1）项目法人的职责
（2）项目法人责任制的优越性
2． 建设工程监理制度
3．工程建设招投标制度
4．工程建设合同管理制度
三、现阶段工程项目管理基本模式
项目相关方组织关系
四、不同发承包方式引起相关方组织关系的变化
2.设计施工分别总承包
3.设计施工分别平行承包
第三节  工程管理主体内的项目组织形式
二、线性项目组织形式
三、矩阵式项目组织形式
（1）强矩阵组织
（2）弱矩阵形式
（3）平衡矩阵形式
2．矩阵式组织结构的优点
3．矩阵式组织结构的缺点
四、项目组织结构的选择
第四节  项目经理
二、项目经理的业务素质
三、项目经理的责任
四、项目经理的权力
2.授权的范围
第五节  项目团队
二、项目团队的特点
三、项目团队的职责
四、项目团队的发展与建设
五、建立高绩效的项目团队
2．建立高绩效项目团队的方法

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