工厂成本管理与控制(pdf 142页)

第二讲  工厂现场改善
第三讲  现场管理的质量成本和交期
第四讲  工厂中常见的浪费
第五讲  工作合理化（一）
第六讲  工作合理化(二)
第七讲  工作简化（一）
第八讲  工作简化（二）
第九讲  IE(工业工程)(一)
第十讲  IE(工业工程)(二)
第十一讲  成本控制之库存管理
第十二讲  成本控制之系列管理

 

第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：
改善问题一：何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？
工厂成本管理与控制
一、主要的改善观念
改善与管理。改善注重过程。遵循PDCA循环/SDCA循环。把质量放在第一位。用数据说话。下一流程就是顾客。
工厂成本管理与控制
1、改善与管理
高层管理
中阶管理
督导人员
作业人员
2.改善注意过程
许多公司改善活动失败的原因，应在于轻忽“过程”。在“改善”的过程中，最关键性的就是最高管理部门的承诺与参与。
“改善”是着重在“过程为导向”的思考模式上,这是因为要改进“结果”,必须先改进“过程”。

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